Philip Hollander
Baltimore Aircoil Company
Direttore, Ingegneria globale, Tecnologia di base e sistemi di supporto
Jessup, Maryland, USA
Baltimore Aircoil Company
Direttore, Ingegneria globale, Tecnologia di base e sistemi di supporto
Jessup, Maryland, USA
I 15 anni di carriera di Phil in BAC hanno spaziato dall’ingegneria allo sviluppo dei prodotti, dal marketing globale alle vendite, dandogli un’ampia visione dell’azienda. Il suo desiderio di avere sempre più responsabilità lo ha portato a percorrere un viaggio in cui ha chiuso il cerchio, tornando alla sua vera passione: l’ingegneria. Oggi è a capo di 6 team esperti in diverse tecnologie, che perseguono innovazioni nei controlli, nei componenti, nei sistemi e nei test HVAC.
È proprio concentrando i suoi team sulla capacità di pensare al futuro che Phil lascia il segno. Per lui il lavoro consiste nel mettere a punto dei piani per essere pronti ad affrontare le sfide tecniche o i cambiamenti del settore. “Per eccellere nell’ingegneria e superare gli impedimenti tecnici o logistici, dobbiamo anticipare le tendenze, in modo da ottenere risultati positivi e raggiungere più rapidamente i nostri obiettivi”.
"La nostra leadership prende decisioni intelligenti e strategiche, bilanciando le priorità a breve e a lungo termine".
Come ogni ingegnere in carriera, Phil deve affrontare sfide tecniche, come lo sviluppo di una complessa superficie di trasferimento del calore che massimizzi l’efficienza. Ciò che motiva Phil è accettare sfide più grandi, come aiutare a cambiare la cultura e la mentalità dell’azienda per pensare in modo diverso e rimanere rilevanti e di successo. Crede nell’accendere idee nella testa delle persone per lasciarle esplorare da sole, per aiutarle a trovare piccoli successi. “In questo modo, creano fiducia nell’azienda e in loro stessi”.
Durante il mandato di Phil, BAC è passata a una cultura più innovativa, più disposta a sperimentare cose nuove e a esplorare opportunità in diversi segmenti di mercato. Questo cambiamento ha comportato una maggiore attenzione alla diversità e alla sostenibilità. La sua missione è investire in modo strategico e prepararsi per tempo a queste opportunità future. Con una guida adeguata, BAC può diventare più redditizia e al tempo stesso essere ancora più leader nella conservazione delle risorse del pianeta.
Phil è orgoglioso del fatto che tutti abbiano una partecipazione all’attività di Amsted e BAC. “È un’azienda di proprietà dei dipendenti, quindi tutti puntano agli stessi obiettivi. Non ci sono lotte interne o grandi differenze di orientamento. La cultura è amichevole, collaborativa e innovativa”.
Nell’ambito di questa collaborazione, Phil ha avuto numerosi mentori e si diverte a fare da mentore agli altri. Nell’ambito di questa collaborazione, Phil ha avuto numerosi mentori e si diverte a fare da mentore agli altri. La particolare attenzione alle persone consente all’azienda di acquisire maggiore rilevanza in più mercati e Phil vuole contribuire a rendere possibile questo viaggio.